刚刚过去的“双十一”是中国电子商务的一次大事件，几大电商借“光棍节”造势促销，淘宝和天猫两兄弟携手拿下191亿元大单，据说11月11日前后几天，各大电商累计营业额接近300亿。盛宴刚过，有关这次黑色星期五的得失对错，又掀起了新一轮的网络风暴。有金钱、有内幕，少不了媒体的追捧。单从绝对值看，国内电子商务年的营业额，还不到整个市场的5%。但是增长速度惊人、八卦新闻吓人，是又一个典型的中国式商业故事。

前段时间媒体上热烈讨论中国式过马路，路口如果只有孤孤单单的几个人，大家都是好孩子，红灯停绿灯行，规规矩矩过马路。如果路口聚集了一堆人，大家相互瞅瞅，无需什么沟通协同，就会心有灵犀一起闯红灯。有人说这是不讲规矩、没有契约精神的典型表现，也有人说团结就是力量，充分体现了国人灵魂深处的集体主义思想。

德鲁克总是把“目标管理”和“自我控制”并列在一起，《21世纪的管理挑战》中多次谈到的“自我管理”，本质上就是自我控制。自我管理很重要的一点，是了解自己的工作风格。德鲁克说：

每个人会有各自不同的长处与短处，每个人工作表现的方式也是不尽相同的。比如，有些人是通过阅读来学习，而有些人是通过倾听来学习。阅读者很少能变成成功的倾听者，反之亦然。学习风格只是构成一个工作风格的一个因素，还必须考虑其他的因素。比如，你是在与他人合作的工作中工作表现好，还是单独工作时更能产生成果？如果你与别人共同工作成果更多，那么通常与你合作的是你的下属、同事还是你的领导？你是否需要一个可预知且结构分明的工作环境？压力是否对你的发挥有促进作用？

三件看似风马牛不相及的事情，放在一起仔细思量，会发觉背后隐藏着深刻的联系。不管元芳怎么看，反正此事定有蹊跷。

这次光棍大战，为什么天猫和淘宝是最终的大赢家呢，前段时间拳来脚往的京东、苏宁、国美，这一次明显出工不出力，为什么不借此机会大抢镜头呢。网上分析很多，台上的演员究竟怎么想，台下的观众很难真正了解。欣赏这次大汇演，参演的几位电商表现都可圈可点，完全把握住了自己的角色。

天猫和淘宝是主角，为什么，因为人多势众。有分析说，天猫和淘宝是真正的开放平台，代表了历史发展的最终方向。抛开其中阿谀逢迎的因素，天猫和淘宝确实是开放的，因为想封闭也封闭不了。天猫和淘宝是拥有万顷良田的地主，自己根本没有能力去除草插秧，必须吸引更多的佃户来租地耕耘。因此注定了采用这种大而全、多而乱的模式。

人多嗓门大，齐声吼起来肯定地动山摇。在造势折腾这件事情上，天猫和淘宝当配角，别人也接不下主角的活。和天猫淘宝的开放相比，其他几家电商本质上是封闭的。而京东最近一段时间突然有开放的迹象，很多“京东配送”的商品，都变成了“第三方配送”。也许是资本的压力，强哥再强也顶不住。但是放弃京东原本的长处，硬去抢别人碗里的菜，实在不是什么好兆头。封闭一定不好吗，太不一定了。京东迅速崛起的最大原因，就在于“封闭”，能和天猫淘宝正面硬抗、硬抗未必会输的，也只有封闭，而非现在这种开放模式模仿秀。

直面现实，认清自己在行业中的真正地位，扮演好自己的角色，这样的企业才是强大可怕的。

几个升斗小民，血肉之躯加在一起也没多少斤两，除非自己活腻了，否则和汽车较什么劲，老老实实过马路吧。无疑，这是对自己能力的清醒认识。一旦聚人成堆，量变引起质变，情况当然大不相同。开辆车有什么了不起，敢撞我们这么多人吗。看看是不是爱国车，不是爱国车，这么些人抬也抬走了。我们是一堆人哦，出现什么纠纷，那就算群体性突发事件，Who怕Who啊。中国式过马路，淋漓尽致地展现出了一种古老而又博大的生存智慧，这种智慧，来源于对自身地位和价值的准确认知。

认清自己的工作风格，不要去做和自己风格迥异的事情，因为做也做不好。德鲁克进一步指出，当价值观和自己的工作长处冲突的时候，要选择长远的价值观，而不要迁就当前的长处和利益。想起一个朋友说的，一个人做好人做惯了，就不要尝试去变成坏人，因为变是变不彻底的。就像一个腰无分文的人，最好别偷肉吃。因为很少吃肉，偷吃后也不知道要擦嘴，结果满嘴是油，谁看都知道他刚偷吃了肉。因一时意气，改变自己的工作风格，往往得不偿失。认清并坚持自己的工作风格，长远看，风险反而最小。

认清自己，才能如鱼饮水，冷暖自知，才能如鱼得水，快速前行。