在一些小的公司里面，似乎没有培训这样的一个机制，在大中型企业里面，培训是必不可少的，有的是以独立部门存在的，有的则是隶属于人力资源部门的，总的来讲，是属于人力资源部的;
那么我们在招聘到一批新人进来的时候，有的公司是采取了集中培训的管理，有的是边教边做，有的则完全没有培训;
培训是一种手段和方式，可以使员工尽快的适应公司的发展，在某一岗位上尽快是创造价值和实现价值，只要是成熟的企业，培训是必不可少的，这也是一个有效的途径;
1、没有培训：这样的公司里面，他们似乎省掉了“培训成本”，但实际上，光是听应聘者的一面之词，或者是表面上的经验之谈，就给予轻松的过关，实在是存在较大的风险的，一两句话，就想摸清应聘者，是不可能呢，所谓“路遥知马力，日久见人心”，这里的“见人心”包括很多的方面，比如说一个人的品质如何，他的工作态度如何，他的工作能力如何等等，都包含在这个“心”里面，时间长了，才知道这个人到底怎样，摸着石头过河，我不能说不对，只能说这样的风险存在性较大，那么这样的看似是省掉了“培训成本”，实际上也是给公司造成了不必要的损失，最后得不偿失;
2、有培训，但是形同虚设：尽管说培训存在，但是形同虚设，我想这个世界上，人们只要是一听到“培训”二字，都感到有些无奈和反感，这个词语似乎大家都不愿意听到，一听到培训，给人的感觉就是无聊的在下面坐着，听那些枯燥无味的，完全没有什么新意的教条的东西，实在让人乏味，这样的感觉没有错，错的是培训的方式和方法，是不是可以达到有效的培训，培训的目的是在于它产生积极的效果，但是很多培训确实毫无意义，培训者教条般的讲述，聆听者机械般的聆听，暗暗道“这些我们都懂啊......”等等之类的想法，这样的培训有何意义呢?所谓的后续跟踪，也只是让培训者头疼的一件事情了，为什么讲完了，没有效果呢?殊不知本身的错误就在于你;
3、与机构合作的培训机制：看起来这样给人的感觉不错，但实际上，我们并不知道他们是不是真的了解我们的企业到底存在着什么问题，一针见血的话语现在看来，我们听到的较少，反而都是些堂而皇之的语言，很多人听着舒服，很多人感到没什么，我们花了这样的钱，其实也没有什么效果，但是会产生一些所谓的“名人效应”，他们讲得有道理吗?当然有，但是真正的可以帮到企业的，其实并不多，说真话的少了，办实事少了，谁也不想去得罪谁，这很现实，实际上，这种合作是很好的，有的时候企业人“难开尊口”的，就把它交给“外人”吧，但是我们是要先行的仔细调查，考证，然后通过一个个的活生生的案例展现在大家的面前，这样的培训才是有效果的;
培训的最终的目的其实就是改造大家的思想，端正大家的态度，规范大家的行为，实现自我价值的突破和为公司创造有效价值的目的!
