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奋战四季度 冲刺保全年beat365 手机版官方网站召开重点工作调度推进会议
发布时间：
2020-10-10
10月9日上午，集团召开重点工作调度推进会议
10月9日上午，beat365 手机版官方网站召开重点工作调度推进会议，集团党委书记、董事长鲁峰武，集团领导班子成员，各部室负责人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会议以“奋战四季度 冲刺保全年”为主题，围绕上级考核任务和集团重点工作推进情况，找差距短板，抓问题分析，议解决思路。会上，传达了《2020年度市国资委考核任务完成情况的通报》和《2020年度集团重大事项进展情况的通报》，集团有关出资企业和各部室负责人汇报了市国资委考核任务和集团重点工作完成情况，集团各业务分管领导、协管领导逐一进行了点评。
集团党委书记、董事长鲁峰武充分肯定了前三季度集团各项工作推进情况。他指出，今年以来，集团克服新冠肺炎疫情影响，坚定不移贯彻落实市委、市政府“双年行动”决策部署，充分利用有效工作时间，抓紧抓实重点任务，推进成效明显，干部队伍在工作实践中得到了进一步锻炼，团结务实高效的工作氛围更加浓厚。
鲁峰武指出，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到集团仍然存在个别工作事项落后于既定时间节点，完成质量和效果有差距；加快发展的使命感、紧迫感、压力感需要进一步加强；攻坚克难的定力和韧劲需要进一步强化；创新发展、开拓进取的意识需要进一步提升等问题。
鲁峰武强调，对于下步工作，一要进一步梳理分析问题短板，要围绕市委、市政府“双年行动”要求，围绕市国资委考核任务，围绕集团年初确定的重点任务、重点工作，进一步梳理分析，理清思路、找准短板弱项，抓好改进提升。二要进一步加强作风建设，突出“实”字，落实五个“讲”。要讲责任担当，立足岗位实际，坚持担当作为；要讲开拓创新，面对新问题、新要求、新环境，不断创新思维、开拓思路；要讲求真务实，不搞形式主义，一切围绕工作效果和解决问题去推进；要讲快速高效，抓住发展机遇，提升工作效率；要讲纪律规矩，建立清清爽爽的同志关系和规规矩矩的上下级关系，筑牢团结基础。三要进一步改进工作方法，要深入研究业务政策，做到融会贯通，助力精准决策；要加强上下沟通，理清考核标准，做到精准发力；要积极走出去，学习借鉴好的经验做法，提升创新发展能力。四要进一步加强制度执行力，要深入学习研究制度，真正领悟掌握到位；要加强制度执行自觉，严格执行集团研究制定的各项制度；要提升制度执行能力，各责任部室加强制度落实的督导指导，确保执行到位。五要进一步强化党建引领作用，要注重班子建设，找准问题症结，落实整改措施；要注重党员队伍建设，抓实“三会一课”等党内生活制度执行，开创性开展工作；要注重规范提升，通过抓细节、抓细微处、抓软弱涣散整治，督促党的决议、规定贯彻落实到位，确保工作实效。
最后，集团总经理、党委副书记张振群同志在主持讲话中指出，现在距离年底仅剩84天，已经进入了冲刺发力阶段，一要提高政治站位，提振精气神。考核是督促工作推进的手段，重点项目是抓工作落实的支撑，要立足实际做好结合文章，理清工作思路和重点，以强大合力推进工作。二要突出工作重点，加快推进落实。强化目标意识，增强信心决心，争创一流；强化问题导向，聚焦难点堵点，坚持“拉长板，补短板”；强化结果导向，注重精准推进，做到心中有数；强化时间意识，倒排节点工期，抓好推进落实。三要明确工作责任，强化督促检查。各分管领导、各部室负责人和各工作专班要切实扛起相应责任，积极履职尽责。要完善调度通报机制，通过微信群“晾晒”工作小结、梳理下步计划，并强化结果运用、落实责任倒查，形成“比学赶超”良好氛围。四要立足当前实际，做到超前谋划。要加强政策研究和市场调研，立足集团实际，结合“十四五”规划编制，深入思考发展板块和切入点；要对集团明年的重点项目和重点工作提前进行谋划，确保集团持续健康发展。
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