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集团财务信息化项目组赴权属企业开展调研工作
发布时间：
2020-11-20
11月2日至11月16日，集团副总经理、集团财务信息化领导小组副组长、项目总监吴艳霞同志带领集团财务信息化项目工作组人员、项目实施组技术人员分别赴环卫集团、三和实业、房产经营开发公司、沂蒙建工集团、滨河景区等权属企业开展财务信息化调研工作
为了贯彻落实集团财务信息化启动会相关工作要求，进一步要把准工作重点、压茬推进集团财务信息化建设工作，11月2日至11月16日，集团副总经理、集团财务信息化领导小组副组长、项目总监吴艳霞同志带领集团财务信息化项目工作组人员、项目实施组技术人员分别赴环卫集团、三和实业、房产经营开发公司、沂蒙建工集团、滨河景区等权属企业开展财务信息化调研工作。
此次财务信息化调研围绕各权属企业现有业务流程、财务核算现状及需求展开，对各企业的业务流程、核算规范、科目体系等进行详细的梳理，并收集各企业在财务核算、业务流程上的困难及需求。
调研会上，吴艳霞强调，财务信息化是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，需要对企业的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与优化，这项工作对财务管理规范提升、财务人员工作减负、经营管理提质增效具有重大意义，是凝聚发展合力、建设现代化大企业集团的必由之路。是整个集团的发展所需、大势所趋，集团公司对此高度重视，在集团财务信息化建设启动会上集团总经理张振群同志对此项工作的重要性、紧迫性做出了重要指示，各权属企业要认准领会落实。
吴艳霞指出，集团财务信息化建设既要统一标准、统一规划，又要量企定做，分类推进。既要满足集团统一核算、统一调度、统一分析、统一监管的要求，又要立足各业态板块、各权属企业的当前实际，做到因企施策，量企定做。
吴艳霞要求，集团项目工作组、项目实施小组人员要扑下身子加强与财务一线工作人员的交流，切实把握内容，摸清企业的基本情况、信息化建设情况；摸清各企业行业特点、业务特色；摸清财务难点、建设的短板。
调研会上，各权属企业负责人表示，集团财务信息化启动会后，企业立即召开专题会议研究部署，传达了集团财务信息化建设的重要意义、实施步骤和工作重点，并成立了“一把手”任组长的财务信息化建设工作领导小组，选派熟悉业务、责任心强的骨干力量全力配合集团财务信息化建设工作，按照集团统一部署、一体推进的要求，全力保障财务信息化建设工作的顺利开展。截至11月16日，首批上线权属企业财务信息化调研工作已全部完成。
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