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beat365 手机版官方网站召开重点工作推进会
发布时间：
2020-12-16
12月11日，集团召开重点工作推进会
12月11日，集团召开重点工作推进会，集团党委书记、董事长鲁峰武，集团领导干部、各部室主要负责同志参加，会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会议围绕市国资委考核任务和重点工作推进情况，进一步分析考核要求，梳理提升空间，确保打好年底冲刺战、收官战，并超前谋划明年重点工作。
会上，传达了《2020年度市国资委考核任务完成情况的通报（11月）》和《2020年度集团重大事项进展情况的通报（11月）》，集团各部室和有关单位主要负责同志汇报了市国资委考核任务和集团重点工作完成情况，各分管领导、协管领导进行点评，集团党委书记、董事长鲁峰武作讲话。
鲁峰武在讲话中对集团各部室和有关单位承担的考核任务和重点工作推进情况逐个分析点评，对取得的成绩予以充分肯定。他指出，在肯定成绩的同时，在各部门内部、部门与部门之间也存在着对集团承担的考核任务和重点工作推进重视程度不平衡、推进力度不平衡、取得成效不平衡的问题。
鲁峰武要求，在距离年底不到20天的时间里，要进一步大胆突破、突出重点、超前谋划，重点围绕以下三个方面做好下一步工作。一是梳理差距，找准不足。要进一步围绕市国资委考核任务和集团重点工作要求，梳理差距，找准不足，分类施策抓好落实，争取年底之前迎头赶上。对于能够立即解决的，要不等不靠，主动作为，拿出有力举措立即解决；对于一时不能解决的，要纳入部门工作日程，加强研究，厘清思路，争取在年底之前妥善解决；对于年底前无法解决影响考核的，要找出原因，拿出解决方案，明确完成时限，由分管领导和部室向集团党委做出说明。二是主动担当，积极作为。要端正工作态度，时刻不能松懈，年底前全面抓实抓牢考核任务和重点工作推进。除正常得分项确保应得尽得外，对于加分指标，要加强分析研究，主动梳理靠拢，积极沟通对接，确保应加尽加；对于限制性指标，要提高警惕，密切关注，靠紧抓牢，确保万无一失。三是全面谋划，理清思路。一要分类谋划。对于量化指标，明确要达到的目标数值，同比增速等具体目标；对于定性指标，明确要达到的完成程度，实际效果等具体目标；对于底线指标，明确领导干部安全生产、信访维稳、疫情防控等底线任务，落实“一岗双责”责任制，要求领导干部抓业务也要把底线。二要科学谋划。重点工作谋划要坚持实事求是、自抬标杆，要与市国资委考核任务相衔接与集团实际相结合，落实重点任务项目化。三要衔接顺畅。要做到全年绩效考核方案制定与重点工作谋划相结合，以重点工作责任制为导向，使绩效考核发挥出激发动力、提升活力的积极作用。
张振群同志在主持讲话中，就会议精神的贯彻落实，从以下四个方面提出要求。一是转变理念，提高站位。要转变“完成‘僵尸企业’处置任务就是最大成绩”“以沟通代替做实”“甘于现状、不当先进”“应付考核、与我无关”的错误理念，主动履职担当，抓好年底冲刺。二是对标考核，集中落实。要对照考核,突出重点，确保考核得分应得尽得；要争先进位，培树“争先进位”的思想意识；要互比互学，形成“比学赶超”的良好氛围。三是主动出击，抓好迎检。要加强与市国资委沟通对接，高标准、高质量做好材料整理归档，扎实迎检备查，要做好跟踪落实，主动配合市国资委工作。四是立足当下，谋划长远。要坚持高点定位，以全局眼光、系统思维，高标准谋划明年发展任务和工作指标。
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