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beat365 手机版官方网站召开2021年三季度重点工作调度会议
发布时间：
2021-10-21
10月18日，集团召开2021年三季度重点工作调度会议
10月18日，集团召开2021年三季度重点工作调度会议，总结三季度以来集团重点工作、上级考核任务和历史遗留问题化解推进完成情况，理思路、找差距、拿措施，奋力冲刺四季度，确保高质量完成全年任务目标。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，集团领导班子成员，各部室、有关单位负责人参加会议，会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会上，传达了《beat365 手机版官方网站2021年三季度重点工作进展情况通报》。各部室负责人围绕年初确定的重点工作、市国资委考核任务和历史遗留问题化解工作推进情况等进行汇报，各分管领导逐一进行分析点评。
鲁峰武充分肯定了各部室三季度工作成绩，他指出，三季度以来，集团干部职工立足部室及岗位职责，以党建为统领，以效益和增强企业活力为核心，围绕抓改革促发展开展了大量工作，集团改革改制、项目引建、文明创建、党建引领等各项工作有序推进。今年1-9月，集团实现营业收入11.75亿元，实现利润总额6,055.96万元。
鲁峰武强调，看到成绩的同时，也要充分认识到集团当前仍存在抓发展思想解放不够、业务研究不深不精、工作效率存有差距、责任心及发展的着力点仍不够强等突出问题，这些问题要主动认领、剖析原因、迅速整改。
针对四季度工作，鲁峰武对党建引领、落实国企改革三年行动、历史遗留问题化解、项目谋划论证、金融板块和要素集团建设、重点诉讼案件推进、文明单位创建、执纪监督、安全生产及信访维稳等9项工作进行了重点部署安排。
对于如何做好下步工作，鲁峰武提出了四点要求：一要始终保持勇于突破的创业激情。集团上下及权属企业要在法律框架内，围绕改革攻坚、业务经营、项目发展等方面勇于突破，始终保持创新高效发展的精神活力。二要始终保持功成有我的责任担当。集团干部职工要立足自身岗位积极为集团发展出谋划策，要想担当，不怕事、不畏难；要能担当，加强理论和专业知识学习，提升综合能力；要善担当，在工作推进落实过程中善于谋划、善于用心用脑钻研，提高工作质量和效率。三要始终保持真抓实干的干事作风。要塑造真抓实干的企业文化，坚定实事求是的价值理念，面对难题，要扑下身子深入一线加强研究；要有效率和效益意识，以今日事今日毕的态度，切实提高工作效率。四要始终保持穷尽办法解决问题的定力。要有敢于动真碰硬的决心和毅力，遇到问题不胆怯、不畏难，始终保持攻坚克难的勇气和定力，以钉钉子的精神，肯钻研、善钻研，锲而不舍解决复杂问题，啃下集团发展道路上的硬骨头。
围绕会议精神的贯彻落实，张振群在主持讲话中指出，一要对照任务目标，明确问题差距。要进一步研究考核方案，对照年初确定的任务目标和考核方案，认真梳理，找出差距，分析原因，拿出措施，做到心中有数；要加强沟通对接，进一步明确考核口径范围和完成标准，做到精准发力；要立足实际，综合研判，放大优势，争先创优；要强化底线思维，靠紧盯牢，确保底线不出问题。二要强化大局意识，加快推进落实。要扎扎实实、高质高效地完成好四季度重点工作，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，干在当下，全力冲刺，确保全年工作任务圆满完成。三要加强工作调度，严格落实考核。要坚持周调度、月通报机制，通过实行动态销号，提高调度针对性；要进一步强化责任落实，确保工作实效；要保持说了算、定了干的工作定力，干就干好的工作作风，尽快制定年终考核方案，严格考核落实。四要加强政策研究，抓好工作谋划。要加强对职责范围内相关政策研究，加强与政府部门和市国资委相关科室的对接；要结合部室职能，加大对企业指导力度，引导企业自主谋划项目，拓展市场，寻找新的增长点，抓好明年项目和重点工作谋划；要注重谋划成效，加强分析论证，确保项目谋划可实施、可操作、可落地。
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