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临沂招商投资集团：召开传达贯彻国控集团经济运行分析会议精神会议
发布时间：
2021-10-21
10月20日，临沂招商投资集团召开会议迅速传达贯彻国控集团经济运行分析会议精神
10月20日，临沂招商投资集团召开会议，迅速传达贯彻国控集团经济运行分析会议精神，总结经验，查找不足，主动作为，安排部署下一步重点工作，确保全年各项任务目标按期完成。会议由集团董事长、总经理公茂杰主持，集团领导班子成员，综合部同志参加会议。
会上，公茂杰传达了国控集团经济运行分析会议精神，通报了招商投资集团前三季度经济运行情况，重点工作开展情况，研究部署下一步工作，相关同志汇报发言，认真梳理问题短板，找准差距不足，分管领导逐一点评。
公茂杰指出，前三季度，集团由平台公司向经营实体转型升级，整体运行质量有效提升。招商引资初见成效，项目建设有序推进，创新融资取得新成果，改革改制积极推进，安全生产持续稳定，肯定成绩的同时直面问题，部分权属企业收入来源单一，经营效益下滑，企业稳增长压力增大。
公茂杰强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，全体干部职工要始终保持冲刺状态，全力以赴抓好项目建设、园区招商，企业管理、市场开拓，安全维稳，要以奋战的姿态，以攻坚的力度，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，撸起袖子加油干，奋力完成全年目标任务。
公茂杰要求，一是积极主动，强化责任担当。要强化目标意识、节点意识、担当意识，按照“以日保周、以周保月”的工作思路，扭住关键环节，全力以赴抓好工作落实。二是精准施策，提高经济效益。要加强成本控制，提高财务管理水平，做好资源整合，盘活现有资产，促进提质增效。三是真抓实干，激发企业活力。要优化公司治理，加强党的领导，推动改革创新，开拓市场业务，形成新的增长点，激发企业内生动力。四是想方设法，破解发展难题。要集中优势资源，聚焦实体项目，提高投融资能力，树牢“项目为王”理念，狠抓项目落地，推动集团向经营实体转型升级。
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