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beat365 手机版官方网站召开重点工作调度会议
发布时间：
2021-11-15
11月12日，beat365 手机版官方网站召开重点工作调度会议，全面梳理集团重点工作推进和市国资委考核任务完成情况
11月12日，beat365 手机版官方网站召开重点工作调度会议，全面梳理集团重点工作推进和市国资委考核任务完成情况，理清思路、找出差距、冲刺攻坚，确保高质量、高标准完成全年各项任务目标。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，集团领导班子成员，各部室、有关单位负责人参加会议，会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会上，传达了《beat365 手机版官方网站2021年重点工作进展情况通报》。各部室负责人对照年初确定的重点工作、市国资委考核任务和历史遗留问题化解工作推进情况等进行汇报，各分管领导逐一分析点评并安排部署下步工作，张振群重点对各部室考核任务完成情况进行了点评，并提出下步重点工作要求。
鲁峰武指出，今年以来，各部室以事业为重，加班加点、任劳任怨，做了大量卓有成效的工作，各项改革发展任务有序推进，展现了凝心聚力的良好面貌和积极向上的良好风气，为集团实现高质量发展打下了坚实基础。但同时指出，在工作推进中依然存在解决问题的定力不足、考核自测不够精准、工作作风不够扎实、工作效率不高等问题，需要在下步工作中解决。
针对下步工作，鲁峰武从重点工作推进、考核任务完成、历史遗留问题化解和明年工作谋划4个方面工作进行了部署安排。
鲁峰武要求：围绕2021年重点工作推进，要加强沟通交流和问题梳理，列出计划，要把工作干在前面，做到心中有数；要加大企业管理力度，提升企业资产、财务、人事等方面管理规范性，抓好企业运营，提高经济效益；要加强政策研究，加大学习力度，提升专业素养，做到精准施策；要加强作风建设，提高效率，切实抓好工作推进，确保完成质量；要坚持底线工作不放松，扎扎实实做好督导排查，及时消除隐患，确保底线不出问题。围绕考核任务完成，对照考核方案要进一步梳理，明确差距，找准不足，做到精准发力；要高度重视，不等不靠、主动作为，力争全面完成；要强化沟通对接效果，努力实现扣分指标不扣分，加分指标加高分；要研究完善集团年度考核方案，进一步体现考核的公平、公正，通过考核营造集团风清气正、比学赶超的良好氛围。围绕历史遗留问题化解，对已在市级层面销号的问题，要深入扎实研究透，持续抓好跟进解决；对正在推进解决的问题，要加强研究论证，理清问题思路，突出重点，加紧推进落实；要保持工作定力，明确问题解决目标，加大对接力度，在依法合规的基础上，争取最大权益。围绕明年工作谋划，各部室对照职责分工，要抓好明年重点工作事项谋划，坚持“实”字当头，往实处谋划，明确干到什么程度，采取什么样的措施，取得什么样的实效；要自抬标杆，自我加压，要有突破、有特色、有亮点；要深入研究明年重点工作事项，确保可操作、可落地、可实施，高标准、高质量抓好工作开展，为集团实现高质量发展夯实基础。
围绕会议精神的贯彻落实，张振群在主持讲话中指出，一要牢记责任，时不我待。要强化时间意识，对照年初任务目标，抓紧推进，确保说了算、定了干；要端正态度，正确对待，以踏实肯干工作作风把工作干好，确保集团年度工作目标任务完成好。二要明确任务，精准发力。对于近期工作要主动认领，明确分工，抓好跟进；要持续抓好重点工作落实，制定措施，确保工作实效；要找准考核差距，强化责任，主动担当，加紧完成；要加大对接力度，该做的工作要做好，该得的分数要得到，以考核工作展示集团形象，提高集团的知名度、名誉度。三要压实责任，合力推进。要明确责任主体，各分管领导要与各部室主要负责同志一同梳理、一同研究，逐项突破，强力推进；要本着底线工作不扣分，定量指标尽力得高分，定性指标不失分，特色亮点争取多加分，确保集团考核取得好成绩。四要加强调度，严格考核。要坚持“周调度、月通报、动态销号”机制，强抓工作推进，四季度实现集团年初工作计划和重点工作全部收尾；各部室要加强工作推进分析，各分管领导要加大工作调度力度，逐项落实，确保推进成效；要尽快完成年度考核办法制定，落实考核任务，营造集团上下以考促干的浓厚氛围，确保集团考核取得好成果。
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