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beat365 手机版官方网站召开2021年度考核目标奖惩兑现暨文明单位创建总结表彰会
发布时间：
2022-04-02
4月1日，beat365 手机版官方网站召开2021年度考核目标奖惩兑现暨文明单位创建总结表彰会
4月1日，beat365 手机版官方网站召开2021年度考核目标奖惩兑现暨文明单位创建总结表彰会。会议深入贯彻落实2022年度全市国资国企改革发展暨党的建设工作会议精神，全面总结集团2021年度绩效考核和文明单位创建工作，总结经验、表扬先进、分析形势、找准差距，对2022年度相关工作进行再动员、再部署。
集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话。按照疫情防控要求，会议精简人员，集团领导班子成员、总经理助理、主管及以上人员参加会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会上，集团党委委员、副总经理邢明月宣读了《关于表扬集团2021年度绩效考核先进集体和先进个人的通报》。集团党委委员、监事会主席王纪起宣读了《关于表扬集团2021年度文明单位创建先进集体和先进个人的通报》。先进集体和先进个人代表进行了交流发言。
先进代表作表态发言
2021年，集团被市委评为“全市先进基层党组织”，获评全市国资系统“年度经营业绩综合考核先进集体二等奖”“年度国企改革先进单位”“年度科技创新先进单位”和“年度平安国企建设先进单位，成功争创“市级文明单位”，并公示入围“山东省五一劳动奖状”获奖单位。
鲁峰武对集团2021年度在市国资委考核中取得的成绩给予充分肯定，他指出，一年来，集团改革攻坚、项目引建、运营管理、自身建设和党建引领等工作扎实推进，得到了社会各界的充分认可。成绩的取得来之不易，一切工作成果都离不开集团上下团结一致，砥砺前行，务实工作，攻坚克难。他总结了集团上下值得大力弘扬的四条工作经验：一是自我加压，争先进位的意识强；二是实字为先，务实担当；三是认真研究，精准发力；四是胸怀大局，团结协作。关于2022年绩效考核工作，他强调，要继续发扬成绩，不断推进考核的精准化，做到公平、公正、公开、透明，不断总结存在的问题，通过考核在集团上下营造干事创业和推进集团高质量发展的浓厚氛围。要全面深化“三项制度”改革，打破“铁工资”“铁交椅”“铁饭碗”，真正做到薪酬能增能减、干部能上能下、人员能进能出。
鲁峰武全面总结了集团文明单位创建活动开展情况，他指出，2021年，集团成功创建市级文明单位，有四点好的经验需要继续发扬。一是组织有力，上下同心；二是专班推进，分工合作；三是群策群力，积极参与；四是典型示范，品牌引领。关于2022年度创建工作，鲁峰武要求，一要做到目标导向抓创建，以争创省级文明单位为目标，充分继承发扬好文明单位创建经验，巩固好创建成果，以更高标准更严要求抓好创建。二要把握重点抓创建，把诚信国控、责任国控、活力国控、和谐国控和清廉国控建设目标融入到多样化的创建活动中来。三要创新载体抓创建，杜绝平推平拥、纯应付性和没有实质内容的活动，多开展真正体现国控特色品牌的创建活动。四要注重过程抓创建，过程比结果更重要，要把创建的过程作为集团提升管理、提升职工素质、形成合力、共同发展的过程。五要突出实效抓创建，大力发扬“严真细实快”的作风，把文明单位创建的成效最终落实到集团改革发展工作成果上来。
鲁峰武强调，要锚定目标，凝心聚力，奋力开创集团高质量发展新局面。集团上下要锚定“省内一流国有资本运营平台”建设目标，按照“党建领航、质效为先、内强外拓、对标提升”的总要求，全面落实“2346”工作思路，切实抓好市委市政府和市国资委工作任务及集团42项重点工作。一要不断增强发展的危机感和紧迫感。进一步统一思想、加快步伐，提高效率。二要坚持务实担当、攻坚克难。做到谋事要实，创业要实，做人要实，克服畏难情绪，遇事不怕不推，敢拼敢干。三要注重事业至上，团结协作。考虑谋划工作要把事业放在第一位，做到相互支持，相互帮助，形成合力。四要做到履职尽责、守好底线。守好廉洁自律、疫情防控、安全生产、信访维稳等一排底线。
张振群就会议的贯彻落实提出四点要求，一要认清形势，正确对待，保持干事创业、争先进位的信心和决心。要肯定成绩、增强信心，要认清形势、客观分析，要正视问题、精准发力，要放大优势、形成特色和品牌，进一步增强干则必成、唯旗是夺的担当和勇气。二要高点定位，敢于突破，明确干事创业、争先进位的任务目标。按照“保四稳三争二，好于去年”的总要求，各责任部室要本着“单项工作争第一，整体工作创一流”原则，加强学习研究，明细职责和目标定位，抓实任务分解，以“严真细实快”的工作作风抓好落实落地。三要主动担当，真抓实干，保持干事创业、争先进位的热情和激情。要敢于担当、抓住重点、破解难点、积极创新、力求突破，要加强能力提升和团队协作，打造“团体冠军”，要抓好统筹兼顾、把握底线，务求工作实效。四要加强调度，严督实考，营造干事创业和争先进位的良好氛围。要明确部室责任主体，各部室负责人是第一责任人，分管领导要做到亲自谋划、亲自调度，与部室一起抓落实。要加强调度，实行“周调度、月通报、动态销号”机制，做到“以周保月、以月保季、以季保年”，要加大考核力度，严格考核奖惩兑现，激发集团上下干事创业活力，释放正能量，营造风清气正的良好环境。
新征程已然开启，新目标催人奋进。下一步，beat365 手机版官方网站将锚定目标，坚定信心，事争一流，唯旗是夺，攻坚克难，勇毅前行，以更加奋发有为的精神状态，着力开创集团高质量发展新局面，为推动全市“走在前、进位次、提水平”贡献国控力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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