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临沂环卫集团：开展“规范管理提升年”活动
发布时间：
2022-04-15
4月12日环卫集团组织召开“规范管理提升年”活动动员大会
为坚决打赢打好国企改革三年攻坚行动收官战，提升整体运营效能，实现高质量发展目标，环卫集团紧密结合攻坚任务和发展实际，研究制定《临沂环境卫生集团有限公司“规范管理提升年”活动实施方案》，4月12日组织召开“规范管理提升年”活动动员大会，聚焦“体制机制不活、产业层次不高、变革能力不强、自我要求不严、管理能力不足、执行能力不强”等问题，分解目标任务，明确责任分工，开展12项重点规范提升工作。
规范党的建设工作，提升党建引领能力。聚焦“党建+环卫”，将伟大建党精神与“宁愿一人脏、换来万人洁”环卫精神充分融合，组织开展“我当一日环卫工”“寻找最美环卫人”等系列活动，在“双城”复审、清雪除冰等重大保障任务中高扬红色党旗、展现环卫力量。
加强思想作风建设，提升管理工作效能。打造学习型企业，提高政治理论水平、管理运营水平、专业工作能力、业务拓展能力、应急处置能力，提高班子成员“责任意识”、中层干部“中枢作用”、职能部室服务意识、全体职工工作本领，推动集团公司全面过硬。
深化三项制度改革，提升企业发展活力。全面推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，进一步明确人员配置、岗位职责、薪资待遇、目标任务，激发员工干事创业的积极性，激发企业内生活力，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”国企改革目标任务。
规范项目管理运营，提升市场开拓能力。聚焦城市环卫项目整体规划，树立“全员营销”思想，以特许经营模式，通过“授权—建设—运营”或“建设—运营—移交”，加快推进高端智能环卫设备制造项目，从项目入手取得高质量发展新突破，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的良好发展氛围。
规范现代企业制度，提升内部管控水平。制订适应集团发展战略的规章制度，完善建立制度体系，将科学成熟的规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，做到有章必循、有章可循、有章严循，形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。
规范议事程序，提升企业决策质量。严格落实“三重一大”集体决策制度，坚持把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，提高议事质量。本着“解放一线，归口对接”原则，提高议事效率，既保证职能部室发挥后勤保障作用，又确保各作业公司全身心投入业务工作。
规范企业财务管理，提升财务管理职能。加强财务制度建设，认真组织会计核算，规范各项财务管理基础；加强成本核算，控制支出，增加合理收益；加强资金和采购集中管控，降低费用，提高盈利能力；规范财务处理程序，提高财务管理工作质量效率。
规范集中统一采购，提升物资管理水平。健全物资采购体系，完善阳光采购制度，建立健全申报、审批、购置、领用全流程管理系统，统筹做好固定资产使用调配及资产保值增值工作，扎紧制度“笼子”，厉行节约，杜绝浪费。
规范风险防控措施，提升风险抵御能力。构建法务、党建、纪检、监事会、安全、人力、财审协同监督风险管理体系，通过廉政风险排查、廉政谈话提醒，加强重点领域风险防控，防止不正之风与职务犯罪，净化企业环境，树立良好风气。
规范作业流程标准，提高环卫作业质量。坚持“城市环卫管家”定位，升级打造智能化管理指挥中心，对人、车、物、事进行全过程实时管理，实现作业可视化、精细化、智能化，统一着装，统一标识，统一标准，统一流程，下足绣花功夫，助力全市“清洁城市”三年行动圆满成功。
规范安全生产管理，提升安全生产能力。积极推行“生产+安全”工作法，将安全生产、疫情防控与环卫作业同部署、同推进，做到“两手抓、两手硬”，将安全隐患排查与作业质量检查同落实、同考核，做到早预防、早发现、早消除，时时想安全，事事抓安全，坚决兜住兜牢高质量发展安全底线。
规范新闻宣传报道，提升国有企业形象。制订实施《新闻宣传报道程序及规范》《新闻宣传考核管理办法》，健全完善宣传工作机制，增强新闻敏感性，做好亮点展示和典型报道，凝聚职工向心力，扩大集团知名度，展现国企新形象。
抓规范重振重塑，促提升踔厉奋发。环卫集团将以开展“规范管理提升年”活动为契机，用一年的时间，围绕“规范管理提升”和“全员开拓市场”两大任务，用好规范管理“快进键”、打好规范管理“组合拳”、种好规范管理“责任田”，在实践中规范、在规范中管理、在管理中提升，形成依规治企、规范管理的发展格局，开创“规模稳步增长，效益大幅提升”的崭新局面，在高质量发展新征程上交出优异答卷。
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