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集团组织召开权属企业2022年度投资计划调度会
发布时间：
2022-05-16
5月12日组织召开年度投资计划执行情况调度会议
为加快推进项目建设进度，确保2022年度投资计划按时完成，集团于5月12日组织召开年度投资计划执行情况调度会议。集团党委委员、副总经理杨传山出席会议并讲话，各权属企业投资业务分管领导、业务负责人及集团有关部室负责人参加会议，会议由集团总经理助理、投资发展部部长公茂杰主持。
会上，集团总经理助理、投资发展部部长公茂杰通报了《集团2022年度投资计划1-4月份完成情况》《集团2021年投资项目后评价工作情况》，并对下一步集团开展2022年投资项目后评价工作进行动员。各权属企业对照年初确定的年度计划项目建设进度、完成指标情况、目前存在问题等方面进行了逐一汇报。集团审计部负责人杨兆菊就开展2022年投资项目后评价工作提出相关要求。
围绕下步工作推进，杨传山要求，一要打紧板子，加大力度。前四个月，集团及权属企业重点项目建设进度缓慢，各企业要正视问题，加大项目推进力度，确保完成年度投资任务。二要科学决策，充分论证。围绕集团“十四五”发展规划，各企业要持续聚焦公司主业，精准把握市场导向，建立健全项目谋划储备机制，全面推进前期论证与建设实施。三要实事求是，及时调整。根据市国资委投资项目调度要求，各企业要根据项目建设进度、投资完成真实情况，按时做好信息报送，对于发生变动项目要及时作出调整。四要加强监督，做好评价。各企业要围绕既定的经营业绩指标，强化目标引领，充分发挥考核导向作用，持续做好投资管理、项目督导推进、后评价、招商引资等有关工作。
公茂杰就会议的贯彻落实提出四点意见，一是提高站位，高度重视。根据集团十四五规划发展要求，结合2021年投资完成情况及2022年计划目标，五年内，要力争实现投资额度连续三年翻一番，为推进集团高质量发展贡献投资力量。二是正视困难，保障运营。对于既定实施的项目，要全力推进固定资产项目开工建设，股权类投资项目注册实施，同时要积极对接引进新项目，填补项目变动导致的投资空缺。三是加强论证，严格评价。根据市国资委关于后评价工作要求，项目论证要做到程序合规合法、效益分析充分准确，确保企业投资取得预期效果。四是加强领导，推进实施。各企业要成立项目推进专班，明确职责分工，积极谋划投资项目，规范开展项目督查、后评价等投资业务。
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