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beat365 手机版官方网站召开2022年度高质量发展目标任务分解部署会
发布时间：
2022-07-23
7月22日下午，beat365 手机版官方网站召开2022年度高质量发展目标任务分解部署会
7月22日下午，beat365 手机版官方网站召开2022年度高质量发展目标任务分解部署会，梳理分析集团年度经营业绩考核目标任务，明确责任分工，安排下步工作。集团总经理、党委副书记张振群主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部室、有关单位负责人参加会议。
会上，集团党委委员、副总经理邢明月传达了《beat365 手机版官方网站关于印发<2022年度企业负责人经营业绩考核目标任务分解>的通知》。
集团总经理、党委副书记张振群在讲话中指出，要分析形势、统一思想，全面扛牢集团高质量发展责任。要正确把握高质量发展与考核的辩证关系，考核是集团高质量发展的重要保障有效措施，完成年度经营业绩考核任务是落实好市委、市政府和市国资委各项工作任务的重要举措，与推进集团高质量发展是相辅相成、辩证统一的关系。要找准职能定位，认清短板弱项，把重点工作梳理好。要把握考核目标任务，做到加压推进。要认清考核变化，提高站位，统一思想，变被动为主动，化不利为有利，扛牢集团高质量发展和考核的责任，确保各项工作扎实有序推进。
张振群要求，要加强研究，精准把握，切实增强工作的针对性和精准性。要认真研究市国资委工作要点、集团发展重点和考核任务指标，明确方向和目标。要加强对绩效考核方案的宏观把握和具体研究，强化研究的针对性，做到统筹兼顾。要加强对考核项目、任务和目标的精准把握，做到研究透、弄明白，理清楚。要加强对目标任务完成标准考核认定标准的研究，掌握工作应该干到何种程度，达到何种标准。要加强对完成举措的深入研究，注重科学谋划和研究部署。要加强对考核结果的预测和研判，通过预判分析，做到目标明确，干有奔头，切实增强工作的针对性、精准性。
张振群指出，要严格要求、高点定位，切实增强工作的主动性和创新性。要坚持高点定位，奔着“单项工作争第一，整体工作创一流”的目标，抓实工作推进。对于经营绩效考核指标，要加强研究，认真分析企业发展形势，通过重点跟进，现场指导，抓好经营管理运行。要利用好财务信息化等手段，准确把握经营数据变化。要做好经营指标的分析、梳理和监测。对于改革绩效考核指标，要加强定性定量分析，做到分类把握，统筹谋划，加大力度，确保各项指标超前完成。对于党建工作，要更加科学有效地把握工作重点，坚持“抓两头带中间”的工作方法，引导企业持续加大投入力度，打造党建亮点和特色品牌。对于限制性指标，要牢固树立底线意识，守好“一排底线”，要把握细节，功夫在平时，关注苗头性问题，做到防微杜渐。对于创新奖励等加分指标，注重总结提炼，要加强对工作亮点和成效的推介宣传力度，并充分调动权属企业的积极性。
张振群要求，要实干为先，加强沟通，切实增强工作的积极性和实效性。要注重工作实际效果，优化“投入产出比”，做到抓好班子带好队伍，提高干工作的积极性。一要树牢大局意识，要珍惜岗位，履职尽责，带头把工作落实好，真正把工作干好。二要注重目标引领，要对照职责定位，明确任务目标，做好近期、中期、长期规划，进一步梳理好工作推进计划，把职责范围内的工作干到最好。三要强化节点意识，要结合目标定位、工作规划，进一步梳理工作思路，明确工作计划，做到倒排工期、压茬推进，确保各项考核任务按时完成。四要转变工作作风，要积极倡树“严真细实快”的工作作风，真正把工作落到实处。同时要开展好“三问三思”活动，强化工作的连续性、计划性，保持各项工作有条不紊持续推进。
张振群强调，要加强调度，严格考核，切实激发干事创业的热情和激情。一要明确考核责任，各部室是承担集团年度考核工作的责任主体，部室负责人是第一责任人、直接责任人，要亲自研究、谋划、调度和落实，各分管领导要加强调度指导，突破重点、攻克难点、打造创新点，推动各项具体工作走深、走细、走实，走出成效。二要加强调度力度。落实好“周调度、月通报、动态销号”工作机制，统筹抓好考核任务和重点工作的调度督促，进一步提高督查督办的针对性、高效性。三要强化督导考核。要将经营业绩考核指标纳入考核指标库，将考核任务清单化、目标化，并进一步修订完善考核方案。要注重结果运用，严格考核结果奖惩兑现，发挥好考核的导向作用。集团上下要凝心聚力、共同推动集团高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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