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beat365 手机版官方网站召开2022年度经营业绩考核分析暨2023年第一季度重点工作调度会
发布时间：
2023-04-08
4月7日，beat365 手机版官方网站召开2022年度经营业绩考核分析暨2023年第一季度重点工作调度会
4月7日，beat365 手机版官方网站召开2022年度经营业绩考核分析暨2023年第一季度重点工作调度会，全面分析2022年度经营业绩考核任务完成情况，调度梳理2023年第一季度重点工作推进情况，找准差距、剖析原因，进一步明确任务目标和保障措施，扎实推进各项工作任务。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，集团领导班子成员，总经理助理，各部室负责人参加会议，会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会上，通报了2022年度市国资委经营业绩考核任务完成情况和2023年第一季度集团重点工作进展情况。各部室负责人汇报了2022年度牵头考核任务和2023年一季度重点工作推进情况，各分管协管领导点评发言，并安排下步工作。
集团党委书记、董事长鲁峰武对各部室2022年度经营业绩考核和2023年一季度重点工作完成情况进行了逐一点评，肯定了工作成绩，点出了问题不足，指明了努力方向。他表示，2022年度，集团上下围绕经营业绩考核任务和年度重点工作，务实拼搏、担当作为，为集团实现高质量发展打下坚实基础。2023年第一季度，各部室对“1357”工作思路和56项重点工作积极研究、主动谋划、自抬标杆、有序推进，展现了集团奋发进取、争先创优的激情活力和良好风貌。
在肯定成绩的同时，鲁峰武表示，必须充分认识到当前仍然存在部分工作谋划不实、落实落地定力不足、统筹兼顾能力不够、实干作风需要进一步改进等问题。
围绕下步工作推进，鲁峰武要求，一是坚持加强学习，做实对标提升。集团上下要树牢“比学赶超”意识，积极主动“走出去”，开拓思路，提升眼界。要通过线下座谈、线上交流等灵活方式，对接学习先进企业和部室的管理架构、运营模式和业务经验，提升精细化管理水平和专业化工作能力。二是坚持目标导向和问题导向，抓实工作推进。要聚焦市委、市政府和市国资委各项决策部署，按照“党建领航、质效为先、内强外拓、对标提升”总要求，全面落实集团年度“1357”工作思路和56项重点工作任务。要坚持以目标、问题为导向，结合部室职责和任务，对突出的问题加力谋划，对未启动的工作尽快破题，对停留表面的工作深入推进，以有力有为的行动打通工作中的堵点、难点。三是践行实干作风，务求工作实效。要坚持实事求是、好于去年的原则，进一步细化和提升工作目标，以实干的作风、认真的态度、攻坚的勇气、克难的定力，逐步推进改革发展各项工作，为全市“量质齐升、两年万亿”目标贡献国控力量。
张振群就会议的贯彻落实提出四点要求，一是统一思想，提高认识。各部室要树牢主体责任，找出差距，明确提升措施，抓好整改提升，要按照既定的推进思路、工作计划和具体工作要求，注重谋划、加强研究，以良好的精神状态干好当下，抓实工作推进。二是把握重点，抓实考核。要辩证看待考核与推进工作的关系，牢牢把握考核的主动性，对上要积极争取，加强分析，精准把握，对下要安排部署到位，把工作落到实处，立足职能定位，做到心中有数，靠实干取得实绩。三是明确目标，精准发力。各部室要坚持高点定位，找准目标，对标对表、细化任务，要本着质效为先、整体工作创一流的工作要求，奔着“单项工作争第一、好于去年”的目标，以踏实肯干的作风抓好工作开展，要落实“学先进、找差距、补短板、促发展”专项活动，用心用力强化措施保障。四是加强调度，务求实效。要加强组织领导，坚持“周调度、月通报、动态销号”的工作机制，加大工作调度力度。要进一步完善考核体系，细化任务分解，传导好考核压力。要严格奖惩兑现，发挥好“以考促干”的导向作用，营造集团上下干事创业浓厚氛围，推动集团高质量发展。
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